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【华信研究院】企业案例:“一带一路”背景下比亚迪新能源汽车发展机遇

时间:2022-12-02

随着汽车行业的不断发展,“环保”一词已成为各大汽车企业 的重点发展方向,新能源汽车市场逐步扩大。“一带一路”倡议引 导下,我国新能源汽车品牌具备了各自的竞争优势,其中比亚迪 已成为全球唯一一家横跨整车和电池制造的企业集团,并以积极 的国际化布局,先进的技术能力,为世界环保贡献中国力量。


一、比亚迪新能源汽车现状

(一)国际市场占有率不断提高

2021 年全球新能源车型 TOP20 品牌销量为 476.34 万辆,占全球销量的 73.3%,其中比亚迪以 59.37 万辆,位居全球第二仅次于特斯拉,全球市场份额达 9.1%。比亚迪新能源车已进入全球 50 多个国家和地区,向“一带一路”沿线国家出口最多。此外,比亚 迪已宣布 2022 年全球销售数量突破 120 万辆目标。


(二)海外布局不断加快

目前,比亚迪正加速布局海外市场,计划在 2022 年 6 月与澳大利亚麦格理集团合作,向澳大利亚市场推出全电动卡车。比亚迪还在美国、巴西、匈牙利、法国等国家建立新能源车生产基地。


(三)平台建设不断优化

比亚迪在纯电和插电混动领域分别拥有 e 平台和 DM 平台, 平台建设即是通过高度整合、议题控制等技术实现整车量产及最 优布局。e 平台已进入 3.0 时代,在电池高效、整车安全以及智能化方面较 1.0 有了巨大飞跃;混动汽车领域的 DM 平台已发展到4.0 版本,实现发动机、电混系统、刀片电池等五大系统的超越。


二、发展机遇
(一)技术能力位居世界前列,产业链布局完整

技术研发方面,2021 年比亚迪研发投入高达 106 亿元,高研发投入也带来了丰厚的产出。一是电池车身一体化技术全球领先, 有效降低车身重量,简化生产工艺;二是汽车芯片打破国外技术垄断,位居世界前列,是全球除特斯拉之外唯一具备车规级 IGBT 芯片生产能力的车企,比亚迪新研发的 IGBT6.0 高端芯片较当前市场主流的 IGBT 高 15%,综合损耗也降低达 20%;三是刀片电池技术全球领先,可实现充放电 3000 次,节约成本 30%,较三元锂电池寿命增加 50%,可行驶 120 万公里,且已通过针刺实验。

全产业链及全球市场战略布局。比亚迪不只生产新能源汽车, 同时在新能源行业中也处于行业领先地位。一是上游电池产业生产能力在不断优化;二是产业中游,其整体促进新能源车在个人用车、公交车等传统范围内应用的“7+4”计划已渐渐完成。


(二)沿线国家市场潜力较大,可开发性强

新能源汽车市场庞大,且留有较大空白。一是人口消费潜力 丰富,“一带一路”沿线 64 个国家人口总数约 33 亿,占全球人口总数 40%以上。其中东南亚地区,是全球第六大汽车销售市场, 预计 2025 年该地区新能源汽车市场规模达千万辆。二是沿线国家新能源汽车产业尚处于起步阶段,如泰国、印尼等国还处在引进 中、韩企业的生产线阶段,尚不具备自主研发能力,而比亚迪在 技术等各方面具备先发优势,市场竞争力强劲。

人力资源成本较低,矿产资源丰富。一是“一带一路”沿线国 家除新加坡等发达国家以及东欧各国外,大部分国家人力资源成 本较低,2021 年年平均工资仅在 5000 美元左右,而中国已达到13000 美元,在沿线国家地区建设工厂可大幅缩减成本,2022 年比亚迪宣布其全球首家海外工厂布局泰国。二是沿线国家矿产资 源丰富,比亚迪刀片电池制造所需锡、钴等材料可就近取材。

三、存在问题

(一)品牌建设仍需优化

比亚迪整体品牌定位较低,主要受众群体为中产阶级以下。受其燃油车低端品牌形象影响,公众对其产品质量、性能的信任 度较低。国际市场上,更是远远比不上丰田、宝马、日产、大众 等能对消费者起到很大导向作用的国际汽车行业品牌。


(二)产品单一且基础设施匹配度低

比亚迪独有的“双向逆变式充放电技术”虽提升了充电的便利性,但并不适合某些国家的电压标准,如韩国、法国等地区充电桩功率为 7-22 千瓦,而比亚迪此技术要求功率高达 80 千瓦。另外, 比亚迪出口车型主打SUV,但国际市场这一车型已接近过饱和。


(三)“走出去”步伐有待进一步加快

比亚迪新能源汽车正积极拓展海外市场,但与特斯拉仍有较大差距。一是全球销量占比中,比亚迪占比 9%,较特斯拉(14%)、大众(12%)仍有差距;二是海外新能源汽车结构较为单一,多为大巴、卡车等商用订单,乘用车订单较少;三是对外合作国较未为集中,主要为东南亚国家,中亚、西亚以及中东欧国家开拓潜力较大。


四、发展建议
(一)加快产品结构升级,提高品牌知名度

一是针对国际市场更深入进行其他车型的深入研究,实现出 口车型多样化;二是努力打造高端品牌,在技术层面、产品性能 以及外观等个性化层面,围绕品牌价值展开创新;三是提升服务 水平,培养员工形成比亚迪特色的服务理念,并进行积极宣传。


(二)把握沿线各国国情,优化销售结构

不同地区,新能源汽车销售结构应差异化。首先,对于柬埔 寨、老挝、印度、巴基斯坦等沿线发展水平较低的国家,主打中 低端品牌,而对新加坡、以色列等较发达国家,则应以高端品牌 为主;其次,沿线大部分国家传统基础设施建设正在起步阶段,销售应以卡车等工程车辆为主,乘用车为辅。


(三)依靠“一带一路”建设平台,积极开拓国际市场

一是通过“一带一路”平台可减少国际化路上障碍,提高国际 化发展的效率;二是沿线国家拥有丰富的新能源汽车所需的矿产 资源,如俄罗斯镍矿探明储量占据世界探明储量的 27%,加强合作有利于降低企业研发成本。






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